Accélérer votre go-to-market

Le go-to-market, facteur de compétitivité clé

Sur un marché de plus en plus compétitif, le go-to-market constitue un enjeu stratégique majeur face aux nouveaux acteurs digital native (et dont les process sont “naturellement” plus agiles et rapides).

En effet, plus de la moitié (52 %) des Français et 80 % des millennials se déclarent prêts à souscrire une assurance auprès d’un nouvel entrant, comme les GAFA ou AssurTechs. 

Source : Étude Bain & Company, octobre 2018.

Concrètement, de quoi s’agit-il ? Si les notions de go-to-market et de time-to-market sont souvent associées, elles couvrent toutefois un périmètre bien spécifique. Pour bien comprendre les enjeux auxquels sont confrontés les assureurs, il est donc essentiel de définir ces deux notions.  

Repenser l’organisation pour accélérer le mouvement

Les acteurs de l’assurance santé n’ont désormais plus le choix. Ils doivent eux aussi revoir leur processus et l’organisation du travail afin de réduire leur temps de conception et de mise en production, sans pour autant altérer la qualité du produit fini.

Une transformation qui n’est pas sans générer un changement de paradigme certain au sein de l’entreprise, amenant à repenser les relations entre IT et métiers à travers une vision 360 de la chaîne de processus.

À cette fin, la mise en œuvre de la méthode Agile, à l’inverse des méthodes dites « classiques » comme les cycles en V ou en cascade, apparaît indispensable. L’agilité favorise à la fois une meilleure adaptabilité, visibilité et gestion des risques en s'inscrivant dans un processus itératif et incrémental.  En ce sens, elle intègre la prise en compte du changement et la focalisation sur la production de la valeur pour le client.