L'AGILITé POUR
PLUS D’EFFICIENCE AU QUOTIDIEN


Agilité
 
La méthode Agile s’oppose aux méthodes dites « classiques » comme les cycles en V ou en cascade , qui nécessitent une expression détaillée et complète du besoin en amont, laissant peu de place au changement. De ce fait, on constate souvent un déphasage entre le besoin initial et l'application réalisée.  A l'inverse, la méthode Agile s'inscrit dans un processus itératif et incrémental qui offre une meilleure adaptabilité, visibilité et gestion des risques.  Elle intègre dans sa définition même, la prise en compte du changement et la focalisation sur la production de la valeur pour le client.
C’est pourquoi Cegedim Insurance Solutions a naturellement adopté la méthode Scrum, la plus répandue des méthodes Agiles, pour le développement de ses solutions. Cela lui permet de réduire le time-to-market et d'offrir à ses clients des solutions hautement qualitatives.

LES 4 VALEURS FONDAMENTALES DES MÉTHODES AGILES

Les individus et leurs interactions avant les processus et les outils


Le travail d'équipe domine et les interactions entre les membres sont sources d'amélioration.

La co-construction plutôt que la négociation contractuelle


Nos clients sont parties prenantes de nos développements. Ils ont l'opportunité d'effectuer des feedbacks réguliers nous permettant ainsi de nous assurer de l'adéquation du produit à leurs attentes. 

Des fonctionnalités opérationnelles avant une documentation exhaustive


Le fonctionnement et la qualité des produits sont nos priorités. 

Adaptation au changement plutôt que conformité au plan

              
La flexibilité est le maître mot du développement Agile : flexibilité du périmètre notamment, de façon à toujours délivrer la valeur attendue par le client.

LES PRINCIPES CLÉS DE LA MÉTHODE EN V
VERSUS LA MÉTHODE AGILE

Principes clés méthode agile  

LE MODE DE FONCTIONNEMENT AGILE
POUR GARANTIR LA SATISFACTION CLIENT

L'agilité, résolument basée sur l’efficacité et la création de valeur ajoutée, met réellement clients et éditeurs de logiciels dans un mode collaboratif, avec comme vision un objectif commun.

Pourquoi Cegedim Insurance Solutions a fait le choix de la méthode agile ?


  Une souplesse éprouvée et une meilleure adaptation aux contraintes
  Une transparence et une information constante sur l’évolution du projet
  Une prise en main plus rapide de l’outil
  Des fonctionnalités utilisables dès le lancement du produit
Nous avons déployé la méthode Scrum à la quasi-totalité de nos équipes en 2016. 
Le cloisonnement entre les différents rôles disparait au profit d’une collaboration et d’un partage de vision entre le Product Owner et l’équipe de réalisation autour du produit et dans l’objectif d’apporter de la valeur à nos clients.
La dynamique créée va au-delà des équipes avec la mise en place de communautés de pratiques (architecture, user interface, Product Owner, Scrum Master) composées de collaborateurs engagés dans des activités de partage de connaissances et de diffusion de bonnes pratiques, autour d’un sujet ou d’un rôle donné.
Avec l'agilité nous avons également introduit de nouveaux outils favorisant l'échange et la créativité, tels que le story mapping, les ateliers de facilitation graphique, les jeux d'innovation, etc.
Ces nouvelles pratiques sont très efficaces et... très appréciées !

 
Florence Haroutiounian  
R&D Process Manager, Pilotage et accompagnement au changement des équipes

 

 

7 équipes Agiles
Janvier 2016


24 équipes Agiles
Décembre 2016

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CE SONT NOS éQUIPES QUI EN PARLENT LE MIEUX

Virginie Jugie

VIRGINIE JUGIE

Team member


Au sein de l’équipe, la communication est fluidifiée et l’entraide devient moteur. Les difficultés sont résolues rapidement. La clarté des objectifs et la transparence sur l’avancement offrent un confort de travail. Les objectifs sont ainsi régulièrement atteints.

Philippe Fel

PHILIPPE FEL

Manager


Avant, beaucoup de choses reposaient majoritairement sur les épaules du manager : distribution des tâches, suivi opérationnel, identification des solutions techniques... Côté équipe, le taylorisme était souvent de rigueur. Chacun sa tâche et la cohérence du tout comprise et maîtrisée par peu de personnes. Pas idéal pour tirer le meilleur de chacun… Mais ça c’était avant ! Maintenant prépondérance au collectif ! L’équipe est autonome et force de propositions. Gestion du travail au quotidien, suivi de l’avancement, tout se fait en équipe de manière plus efficiente. Notre mission a évolué vers un rôle de facilitateur, d’organisateur et de communicant. Lever les freins, accompagner les idées, lever les contraintes. Tout ceci sans perdre de vue l’objectif ultime : la satisfaction de nos clients !

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